뉴크의 ALL-Log http://ez2web.com/blog/ ::: ez2web.com ::: 쉬운 인터넷 세상 ko Mon, 14 Apr 2008 2:58:00 AM +0900 Ez2web.com RSS generator 0.5 직무를 바꿔 회사를 이직하기 까지의 이야기들 http://ez2web.com/blog/130 http://ez2web.com/blog/130
작년 연말 아니 그 훨씬 전부터 나름대로 직무 변경을 하려고 참 여러 노력을 했더랬죠.
음 사내에서의 직무 전환을 하기위해 사내공모를 처음 신청했던게 벌써 1년이 다 되가는군요.

원래 IT업계에 처음 발을 들이기는 99년에 UI관련 기획 업무로 1년정도 일을 했지만
그당시 벤처들이 다 그랬듯이 모든 다하는 웹마스터에 가까운 스펙을 요구하던 시기 였던지라
기획 업무 외에도 HTML코딩(지금으로 치면 UI 개발 정도가 될듯)도 하게 돼고
자연히 프로그래밍도 하게 됐고 (다행히 학교 다닐때부터 c나 perl을 해오던지라~~ ^^)
머 그러다가 php도 배우고 일을 하게되고 어찌 하다보니 저는 전업(?) 프로그래머가 되있더군요.
그렇게 작년까지 저는 웹개발자로의 역활을 가지고 주를 업무를 해왔습니다.

그러다 중간 중간 기획 업무에도 참여할 기회가 몇번 있었습니다.(주로 커뮤니티 서비스 기획)
물론 그 당시에는 기획자의 업무가 아닌 서비스 기획을 위한 보조적 기술기획 정도이긴 했지만
함께 일을 하다보니 자연스레 아이디어를 내고 이를 구체화하는 과정에도 참여를 하게됬죠.
그러면서 서비스 기획이란 업무의 매력을 느끼고 전업에 대해서도 생각을 해봤지만
그 당시에는 개발자로서 인정 받는것이 먼저라는 생각에 잠시 뒤로 미뤄두고 있었습니다.
그래서 같이 일하던 분이 기획으로 전환해보는 것이 어떻겠냐라는 말씀에도
아직 개발자로서도 부족한것들이 많아서 좀 더 실력을 쌓고 회사에서도 인정을 받은 후에
다시 기획 업무를 해보고 싶다고 욕심만 가득한 얘기를 하기도 했었죠^^;;;;(철이 없었죠 ㅋ)

하지만 꽤 긴 기간동안 나름의 경력을 쌓아가면서 나는 과연 인정 받던 개발자 였었나???
라고 자문 해보니 자랑스러움 보다는 왠지 부끄러운 기분이 먼저 들긴 하는군요 ㅜㅜ;;;
그래도 머 나름 남 부끄러울 정도나 다른 팀원들에게 민폐를 끼칠 정도는 아니였구요.
그렇지만 스스로에게는 늘 아쉬움이 많이 남습니다. 아마 무얼 해도 그럴지 모르겠군요 ^^;;;
거의 8년여에 가까운 기간동안 나름 최선을 다해서 일을 해왔다고 생각했지만
그 결과는 사실 그렇게 좋은 편은 아니였습니다. 스스로의 만족도 사회적 인정에서도 말이죠.
저는 상대적으로 어린 나이나 학력 문제 때문이였는지 개인의 능력 부족이였는지는 모르겠지만
비슷한 경력, 또는 같이 시작했던 분들은 대부분 매니저 급이나 팀장인 상황 이였습니다.
그리고 뒤늦게 업무와 병행하던 학교를 졸업한 이후에도 사실 달라지는건 거의 없더군요.
일은 정말 최선을 다했고 몇몇 큰 사건들을 잘 마무리 했음에도 돌아오는건 별로 없더군요.
제가 너무 높은곳만 바라봤던 걸까요? 결국 어느순간 부터는 슬슬 스스로 지쳐가게 되더군요.;

그러면서 스스로에 대해 좀 더 많은 생각을 하게 됬습니다.
과연 내가 가진 개발자로의 재능은 어느 정도 일까? 내가 가진 실력은 얼마나 될까?
내가 개발에 있어서 남들보다 잘 하고 있는 점은 어떤것들 일까? 같은 말이죠.^^
그러다 보니 어느순간 내가 스스로 코드에만 너무 메여 있는게 아닐까 라는 생각이 들더군요.
어떠한 목표나 목적을 위해 개발 하는 것이 아니라 그저 코드에만 메여 있는 듯한 말이죠.
이전처럼 고민하기 보다는 그냥 주어진 것에 순응 하는것에 몸과 마음이 적응해 버렸더군요.

스스로의 한계상황이라는 생각이 들자 돌파구를 찾아야만 한다 라는 생각이 들더군요.
그 즈음에 다시 머리속에 든 생각은 직무 전환에 관련된 것이었습니다.
이전에 잠시 미뤄뒀던 기획 업무로의 전향을 다시 한번 생각하게 된거죠. ^^
확실히 이전에 비해서는 스스로의 개발과 관련된 역량도 어느정도는 더 쌓인 상황이었고
회사내에서도 자연스럽게 소속팀과 직무 이동을 할 기회가 생겼고 말이죠.
그렇지만 안타깝게도 내부의 이런 저런 사정으로 인해 불발 되어 버리고 말았습니다.
다행히 얼마 지나지 않아 때마침 관심있었던 팀의 사내공모가 올라와서 지원을 했습니다.
사실 직무 전환 같은 경우에 사외 보단 사내에서가 더 가능성이 높으니까 말이죠.
결국 그렇게 한달정도 후에 다른 팀 그리고 다른 업무로의 이동이 결정되었습니다.

그렇지만 또 여기서부터 꼬이기 시직하더군요. 이전보다 더 복잡하게 말이죠.
제가 있던 팀에 인력이 계속적으로 부족한 상황이다 보니 이동이 계속 미뤄지게 된거죠.
거기에다 합병 준비 작업으로 인해 인력 충원도 중단되 버리는 상황이 되더군요.
이미 결정된 사항이라 팀은 물론 다른 팀의 사람들도 모두 알고 있는 상황이었는데 말이죠.
그러다 결국 이동이 결정되었던 팀의 팀장님도 이직을 하면서 모든게 무산되버렸죠. OTL
사실 그때 상황은 황당하다 못해 화가 나고 짜증이 밀려오는 상황이었죠.;;;

그리고 비슷한 일을 회사에서 한번 더 겪고 나니 이젠 슬슬 밖으로 눈이 가더군요.
사실 외부로의 이직 특히나 직무를 바꿔서 움직인다는건 더 어려운 일인지라
또다른 고민을 하게 됩니다. 좋아하지만 집중해서 하긴 어려웠던 UI개발쪽으로요.
최근들어 해당 분야로의 채용이 꽤 많아지면서 지금이 적기란 생각이 들었죠.
그리고 다행히 상당히 얘기가 진전이 되었지만 막판 조율이 결코 쉽지 않더군요.


물론 기획쪽으로 이직하고자 하는 마음이 더 크긴 했지만 워낙 쉽지 않은 일이니 말이죠.
그러던 차에 정말이지 뜻하지 않게 좋은 기회가 생기게 되었던거죠.
그래서 정말이지 이런 저런 적절한 타이밍에 직무를 바꿔 이직을 하게 된겁니다.
머 결국 결론은 준비와 노력 그리고 하늘의 도움 이렇게 삼박자가 필요하단 거겠죠.^^

하고 싶었던 일이었지만 기획 자체를 업무로 하다보니 아직은 어려움이 더 많습니다.
경력직 이긴 한데 사실 관련 경력이나 스킬이 그렇게 훌륭한 상황이 아니니까 말이죠.;;
거기에다 새로운 사람,새로운 조직,새로운 프로세스에서 일한다는건 늘 어려운 일이구요
그렇지만 어렵게 잡은 기회이고 오래동안 기다려온 기회이니 만큼 최선을 다할껍니다!!

도전이 어려운 만큼 거기에서 얻어지는 기쁨과 성취감 또한 클 테니 말이죠.
그리고 좋은 기회를 만들어준 분과 함께 일하는 분들에 대한 당연한 예의 이기도 하구요~ ^_^]]> 뉴크 Sun, 13 Apr 2008 11:08:00 PM +0900 이직 직무변경 프로그래밍 회고 웹개발자 웹기획자 최선 각오 blah blah Log 시장 순위별로 보는 기업들의 특징 http://ez2web.com/blog/129 http://ez2web.com/blog/129 2등, 3등의 수 많은 기업들이 존재하고 1등을 지키기 위해 또는 1등이 되기 위해 노력 합니다.
시장 경제에서 1등과 2등의 차이는 단순히 등수 하나의 정도의 차이가 아닌
엄청난 시장 점유율과 그이상의 순익의 격차를 가지는 것이 일반적 입니다.
실제로 2등 부터 그 한참 후까지를 더한다 하더라도 1등의 시장 점유율에 미치치 못하는 경우가
많이 있고 그로인한 순익의 차이는 더욱 더 큰 경우가 빈번하게 확인 되곤 합니다.
특히나 시장이 안정화되고 성숙기를 거치면서는 이러한 차이는 더욱 본격 적으로 나타나게 됩니다.
더욱 흥미로운 사실은 어느정도 시장이 안정화 되면서 부터는 이러한 현상이 사업 분야를 막론하고
각 순위에 해당하는 기업들은 대부분 비슷한 특징을 가지는 것을 쉽게 볼 수 있다는 사실입니다.


1등인 기업은 시장에서의 독점에 가까운 높은 점유율을 바탕으로
일반적으로 타 기업들에 비해 굉장히 신중하고 보수적인 성향을 가지게 됩니다.
그들은 모험 보다는 그동안의 경험을 통해 안정적인 전략을 주로 선택 하는 경향이 강해집니다.
검증하기 어려운 새로운 도전을 통해 얻을 수 있는 기회 보다는
도전의 실패로 인해 잃을 수 있는 위험이 더 크다고 판단하기 때문 입니다.
또한 고객과의 밀접한 관계보다는 시장의 수요-공급에서의 적절한 수준을 유지하고자 노력합니다.
이러한 적절한 수준을 유지하는 가장 큰 비결은 그들이 가지고 있는 막대한 시장 점유율 입니다.
시장 우위를 바탕으로한 다양한 경험을 통해 고객의 원하는 것을 비교적 쉽고 빠르게 파악하고
고객의 기업 또는 브랜드에 대한 친밀함과 생산의 양적 강점을 적절히 이용하여
시장을 지키거나 확장 하는 전략을 보다 쉽게 달성할 수 있는 것입니다.
이러한 과정에서 다른 기업들의 발전 기회를 적절히 견재하는 노련함(?)도 볼 수 있습니다.
이처럼 1등 기업은 신중함과 보수적인 사고를 가지고 진화와 같은 특징을 가지는 경우가 많습니다.

반면 2등 기업은 1등을 이기기 위해 보다 도전적이고 창의적인 전략을 많이 세우게 됩니다.
새로운 상품을 연구 개발 하는데 많은 투자를 하며(절대적이 아닌 투자 비용의 상대적 측면에서)
도전과 혁신을 두려워 하지 않고 구성원 모두가 발빠른 움직임을 유지하기위해 노력합니다.
물론 시장에서의 절대 강자인 1등 기업의 전략에도 굉장히 민감한 움직임을 보입니다.
또한 부족한 성장 동력은 M&A와 같은 적극적이고 공격적 방법을 통해서 획득하기도 합니다.
이러한 노력을 통해 1등과의 차별화 포인트를 만들고 이를 활용하여 더 큰 기회를 잡고자하며
이는 상대적으로 하위 기업이 상위 기업을 앞설 수 있는 기회가 자주 오지 않기 때문에
스스로의 기회 생성은 물론 환경적 변화에도 민감히 대응하여 기회를 놓치지 않기 위함입니다.
1등 기업이 진화와 유사한 과정을 추구한다면 2등 기업은 혁신에 가까운 과정을 추구합니다.

3등 기업의 경우에는 2등 보다 훨씬 공격적인 성향을 가지는것도 특징이라 할 수 있을 것 입니다.
이들은 때로는 무모하며 시장 파괴적인 시도도 서슴치 않는 경우가 있습니다.
기존의 상식적인 방법으로는 상위의 기업들을 추격하기가 쉽지 않기 때문입니다.
이들은 이대로 간다면 시장에서 영원히 잊혀질 수 있다라는 위기감을 가지고 있는듯 합니다.
그만큼 더 공격적이고 과감한 시도도 두려워하지 않는 경향이 강합니다.

물론 3등 이하의 기업들은 이들 보다 더 혁신에 가까운 과정을 지향 하는 경우가 많습니다.
전체의 다수를 대상으로 하는 시장 보다는 특정한 시장을 세분화 하여 니치 시장을 공략하거나
고객과의 유대 관계를 보다 중시 하는 커뮤니케이션 지향적인 노력을 하기도 합니다.
그러나 3등 이하의 기업들은 어떤 규칙적인 특징 보다는 나름의 차별화를 가지려 노력합니다.
그렇지만 대채적으로 시장에서의 3등 이하의 기업의 시장 점유율과 관심은 매우 낮은 편입니다.

이처럼 시장에서의 점유율에 따라 기업은 서로 다른 입장과 모습을 그리고 태도를 가집니다.
일반적으로 1위 기업이 가장 보수적이고 안정적인 성향을 가진다면
2위 기업은 좀더 유연하고 혁신적인 성향이 강하고 시장 상황에 민감하며
3등 기업은 보다 공격적인 성향을 가지며 새로운 시장을 개척하고 하는것이 일반적인 모습이며
이러한 특징은 하위 기업으로 갈 수록 좀더 강해 지고 다양해 지는 특징이 있는 것 같습니다.
뿐만아니라 이러한 사실들은 기업만이 아닌 일상의 모든 영역에서 쉽게 찾아볼 수 있습니다.


그러나 때로는 1등 기업의 보수적인 태도가 스스로를 시장에서 도태시키는 경우도 발생합니다.
변화에 둔감해지면 시장의 요구를 제때 적절하게 충족 시킬 수 없게 되고
혁신적 다른 기업에 의해 어느 순간에 시장의 주도권을 다른 기업에게 내주게 될 수 도 있습니다
다시 1위 기업이 되기에는 큰 어려움과 많은 시간이 필요하다 라는 것을 잊어서는 안될 것 입니다.
1등을 내주는 순간 이미 그 기업은 2등 기업이 되기 때문입니다.

물론 위와 같은 특징과 현상이 모든 경우에 맞는 절대적 진리는 결코 아닙니다.
기업에 따라 차이는 있겠지만 시장이 안정화 될수록 그러한 경향이 강해진다라는 것입니다.
또한 시장에서의 상위 기업은 점차 그 크기가 커지고 조직이 방대해 지고 구성원이 다양해지면서
그렇지 않던 기업 역시 위와 같은 특징을 가지는 경우가 많다는 사실 입니다.
이러한 사실들 때문에 기업들은 규모가 커지더라도 그 유연성을 잃지 않기 위해
부단한 노력과 과감한 투자를 아끼지 않는 것이 아닐까요?]]> 뉴크 Fri, 11 Apr 2008 6:14:00 PM +0900 경영 시장 순위 특징 blah blah Log 시끄러운 선거땜에 못살겠다! http://ez2web.com/blog/128 http://ez2web.com/blog/128 사회 각분야의 정치 참여로 인한 문제로 시끄러웠고 한동안은 공천 관련 마찰로 시끄러웠고
현재는 정당간 후보간의 힘겨루기로 시끄럽고 여전한 돈봉투 선거 때문에도 시끄럽고
이래 저래 말도 많고 탈도 많은 시끄러운 또 한번의 선거가 치뤄지고 있습니다.
적법성 여부를 떠나 이번 선거도 있는 자들에 의한 금권 선거임에는 의심의 여지가 없어 보입니다.

사실 총선은 지난번 대선(23일)에 비해 상대적으로 짧은 선거운동 기간(14일)때문 인지는 몰라도
누가 누구인지는 물론이고 어떤 정책을 가지고 나왔는지 알기가 더 어려워진 느낌입니다.
거기에다 공천에서도 많은 변수들이 생기면서 공천이 조금 늦게 완료된 점도 있고 말이죠.
과연 얼마나 충실하게 국민들과의 약속을 준비해서 나온 후보들일지 좀 의심이 됩니다.;;


사실 오늘 정말 하고 싶은 얘기들은 이런 정치적인 시끄러움에 대한 이야기는 아닙니다.
바로 시끄러운 소리 아니 소음 그 자체에 대한 이야기를 하고 싶어서 이렇게 포스팅을 합니다.
선거운동이 본격화 되면서 여기 저기에서 시끄러운 노래 소리와 확성기 소리가 잦아졌습니다.
이동 차량에서의 선거유세 관련 노래, 사람들이 많이 다니는 곳에서의 지지 연설등
어디를 가도 피하기 어려운 정도의 소음과 참기 힘들정도로 시끄러운 소리가 들려 옵니다.

아마도 후보자나 지지자들이 공공 장소에서 시끄러운 소음을 발생시키면서도 별 탈 없는 것은
선거 관리법 제 7장 79조 "공개장소에서의 연설·대담" 에 의한 내용 때문일 것입니다.
아마 일반인이 평소에 이러한 행동을 한다면 당장에 고성방가로 경찰서에 잡혀가겠지요 ㅡ.ㅡ;


②제1항에서 "공개장소에서의 연설·대담"이라 함은 후보자 등이 도로변·광장·공터·주민회관·시장 또는 점포 기타 중앙선거관리위원회규칙이 정하는 다수인이 왕래하는 공개장소를 방문하여 정당이나 후보자에 대한 지지를 호소하는 연설을 하거나 청중의 질문에 대답하는 방식으로 대담하는 것을 말한다.
④제3항의 확성장치는 연설·대담 또는 사회를 하는 경우에만 사용할 수 있으며, 휴대용 확성장치는 연설·대담용 차량이 정차한 외의 다른 지역에서 사용할 수 없다. 이 경우 차량 부착용 확성장치와 동시에 사용할 수 없다. [개정 1995.12.30, 2005.8.4]
⑤자동차에 부착된 확성장치를 사용함에 있어 확성나발의 수는 1개를 넘을 수 없다. [개정 2004.3.12]
⑩후보자 등이 공개장소에서의 연설·대담을 하는 때에는 녹음기 또는 녹화기(비디오 및 오디오 기기를 포함한다. 이하 이 조에서 같다)를 사용하여 당가 등 정당 또는 후보자를 홍보하는 내용의 음락을 방송하거나 소속정당의 정강·정책이나 후보자의 경력·정견·활동상황을 방송 또는 방영할 수 있다. [개정 1997.11.14]
⑪사회자는 제3항의 자동차에 부착된 확성장치를 사용하여서만 연설·대담을 할 수 있으며, 후보자는 연설원 또는 사회자가 공개장소에서의 연설·대담을 하는 장소외의 장소에서 선거운동을 할 수 있다. [개정 2004.3.12]
⑫녹화기의 규격 기타 필요한 사항은 중앙선거관리위원회규칙으로 정한다. [개정 1997.11.14, 2004.3.12]

그러나 중앙선거관리위원회규칙에는 이와 관련한 사항이라고는 표식에 대한 것만 나와있고
정작 소음 등의 규제에 관련한 내용은 없는 상황입니다. 한마디로 "니 맘대로 하세요~" 인거죠;;

② 법 제79조제3항에 따라 후보자·연설원 및 사회자가 공개장소에서의 연설·대담을 위하여 사용하는 자동차와 확성장치에는 정당 또는 후보자의 홍보에 필요한 사항을 표시하거나 연설·대담을 위하여 필요한 설비를 할 수 있다. 이 경우 자동차와 확성장치에는 별지 제19호의3양식에 따른 표지를 붙여야 하며, 그 표지는 별지 제28호의2서식에 따라 다음 각 호의 관할위원회에 신청하되, 교부받은 표지가 더럽혀지는 등 못쓰게 된 때에는 관할위원회에 그 표지를 제출하고 새로운 표지를 신청할 수 있다. <개정 1995·12·30, 1997·11·14, 2008·2·29>

본의아니게 이러한 지지 연설을 하는 곳을 지나가야 할 경우는 정말 곤욕 스럽습니다.
대부분이 피해갈 수 있는 곳도 아닌 횡단보도 같은 경우가 대부분이기 때문입니다.
신호를 기다리는 동안은 꼼짝없이 엄청난 소음에 노출될 수 밖에 없는 상황인거죠.
그리고 그 소음 역시도 엄청나서 옆사람과의 대화는 물론 이어폰의 음악 소리도 안 들릴정도니
그 소음이 얼마나 대단한지 별도의 측정 장치가 없더라도 몸소 느낄 수 있을 정도 입니다.

적절성 여부는 모르겠지만 일예로 소음 진동 규제법의 "생활·소음 진동 규제 기준"을 보더라도
일반적으로 확성기의 경우 낮 시간(08:00 ~ 18:00)의 경우에도 설치된 장소를 불문하고
최고 80db 이하로 규정하고 있으며 1회 3분이내로 15분 이상의 간격을 두고 사용하여야 합니다.
이 이상의 소음을 발생시킨다면 당연히 관련법에 따라 처벌을 받게되어 있습니다.
일반적으로 80db이면 지하철 플랫폼 중간에서 열찰가 막 들어올 때 정도의 소음이라고 하고
80db 이상에 지속적으로 장시간 노출될 경우 청력 저하등의 문제도 발생할 수 있다고 합니다.

측정해보진 않았지만 아마도 선거 유세를 위한 확성기는 이보다는 훨씬 크지 않을까 하네요 ;;
정말이지 옆에 있으면 머리가 다 울릴 정도니 얼마나 대단할지 예상이 쉽게 됩니다 ㅡ.ㅡ;
그리고 사실 신호를 기다리는 짧은 시간동안에 어떤 내용을 얼마나 전달할 수 있을까요?

그 뿐만 아니라 도로에서 이동중인 차량을 이용한 유세 활동도 쉽게 보게 됩니다.
지나가는 차량에서 노래와 유세를 녹음해두고 트는데 이건 엄연히 불법 아닌가 싶네요.
아마도 "도로 교통법"과 "생활·소음 진동 규제" 두가지 모두의 영향을 받긴 할텐데 말이죠..
사실 가만히 서있는 사람에겐 무슨 내용인지 너무 짧게 들려서 내용 파악도 안되는데 말이죠.



그냥 선거 유세란 미명하에 시끄러운 소음 공해만을 일으키고 있는건 아닐까요?
지금은 제가 당선이 되면 어쩌고 저쩌고 소리치며 한표를 호소하고 있지만
제가 당선되서 여러분을 위해 이런 저런 일을 했습니다 라고 자신있게 말할 수 있을까요?
당선 이후에도 얼마나 자신 약속을 지키기 위해 노력할지 국민을 생각할지 의심 스럽습니다.
그동안의 경험상 오히려 부끄러운 일들만 하는건 아닐까 심히 걱정도 되고 앞섭니다.
그나저나 확성기를 통한 소음은 빨리 관련 규칙을 정해서 적절한 수준으로 조정해줬으면 하네요.]]> 뉴크 Fri, 4 Apr 2008 4:45:00 PM +0900 선거 총선 확성기 소음공해 선거관리법 소음 진동 규제법 법률 PostWeb Log